GROWTH HACKING E COMUNICAÇÃO DIGITAL: ATRAÇÃO E CONVERSÃO DE CLIENTES EM CANAIS DIGITAIS POR UMA ADMINISTRADORA BRASILEIRA DE CONSÓRCIOS EM 2024
DOI:
https://doi.org/10.62507/a21.v26i1.776Palavras-chave:
Comunicação digital, Consórcio, Conversão, Growth Hacking, Jornada do consumidor, OmnicanalidadeResumo
Este artigo analisa a integração entre comunicação digital e Growth Hacking (GH) em uma administradora brasileira de consórcios (Consórcio Beta), considerando a jornada do consumidor e a atribuição omnicanal online-to-offline (O2O) em um contexto de ma- turidade digital organizacional. Realizou-se um estudo de caso único com abordagem mista, combinando análise documental e análise de conteúdo de três iniciativas (mesa de performance, programa de indicação e campanha sazonal “Contrate e Pontue”) com estatísticas descritivas de KPIs (impressões, cliques, CTR, CPC, CPA/CAC, conversão, vo- lume contratado e RPB). A mesa de performance atingiu 474 milhões de impressões e 6,5 milhões de cliques (CPC médio de R$ 0,94), com CPA digital de R$ 564,50 e CPA blended de R$ 62,89, evidenciando efeito O2O. O programa de indicação registrou 14.669 cadas- tros e converteu 3.634 clientes, totalizando 6.012 cotas (R$ 618,25 milhões), com efetividade geral de 25%. Na campanha “Contrate e Pontue”, observou-se R$ 660 milhões em vendas digitais, 7.880 cotas e 6.312 clientes, sendo 40% novos. A articulação comunicação–GH, ancorada em experimentação rápida e mensuração com atribuição adequada, elevou conversão e eficiência de aquisição em jornada híbrida. O estudo se limita a um caso e a dados internos de 2024; pesquisas futuras podem comparar organizações/setores e avaliar impactos de IA generativa nas rotinas de growth.
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